为进一步贯彻落实“交通强国”的战略部署，加强行业间的交流合作，互学互鉴，9月8日-27日，广州公交集团党校承办了太原公交集团2024年业务骨干综合能力提升培训班。本期培训，通过全方位的学习交流，广州公交向太原的同行分享了管理理念和技术应用，并结合实际工作中的问题进行深入探讨分析，加强同行业内交流学习，携手共建人民满意交通事业。
理论学习：系统化的知识吸收
广州公交集团高度重视本期培训，根据太原公交的需求，精心设计了丰富的课程体系，覆盖集团发展概况、发展战略、运营管理、安全管理、车队管理、五大业务板块发展情况及业务内容等共35门课程，邀请集团高管、总部职能部门负责人、直属单位业务主管等优秀内训师担任本期授课老师。
老师们创新授课形式，通过专题讲座、工作坊研讨、沙龙分享等形式，讲授了丰富的理论知识、管理经验，还融入了集团实际的应用案例，拉近老师与学员间的距离，营造严谨活泼的学习氛围，增强课程的吸引力，提高学习效率。此外，理论学习还注重培养批判性思维与创新能力，鼓励他们将所学知识与实际工作中的问题相结合，提出切实可行的解决方案。
现场调研：实践中的真知灼见
通过深入一线的实地考察，太原公交集团的同行们能够直观地了解集团在运营管理和技术创新方面的实际应用情况，零距离感受集团业态活力。他们前往城市公交智能调度一线，与工作人员进行面对面的交流，现场感受自动发班系统工作场景和工作效能。
通过现场打卡集团冷链仓库、医药物流中心、如约车服、红暖站场等业务站点；体验自动驾驶巴士、粤陶巴等“巴士+”生态业务；乘坐客轮体验珠江夜游，感受传统与时尚碰撞的潮流业务，他们从多角度审视现有流程和策略，吸收广州经验，为自身工作的改进提供新的思路。
驻岗跟班：沉浸式的学习交流
按照需求，本期培训安排了38学时的驻岗跟班环节，集团遴选了工作经验丰富、表现优秀的专业人士担任辅导老师，“一对一”全过程带领学员学习。
通过驻岗跟班的形式，太原公交集团的同行们深入到人力资源管理、车队长、财务管理、党建宣传、羊城通充值服务、车辆广告发布、车辆维修等具体工作岗位上，与辅导老师一起工作，一起交流工作经验和技巧，沉浸式参与日常运营中的工作环节，直观地了解各项业务流程，参与到具体项目的执行，增强团队协作能力和实际工作中的应变能力，加深对“广州公交”管理经验的理解。
研讨汇报：从学习到输出的成长之路
为了能够更好地输出学习成果，本期培训设置了分组研讨环节，根据自身岗位和学习要求，将学员们分成了4个小组，以小组为单位，每天对课程学习内容进行研讨和总结。同时，每位学员在培训结束后向太原公交集团提交课题汇报及心得体会。
从开班仪式上的满怀期待，到结业典礼上的满载而归，在这二十天的培训里，每一位学员都特别认真、特别好学，满满的笔记就是他们沉甸甸的学习收获。
学员们纷纷表示，要将这段时间所学到的知识与经验带回到各自的工作岗位上，吸收“广州公交”管理经验，不断开拓创新，为太原公交事业的高质量发展贡献力量。
独学而无友，则孤陋而寡闻。本期培训既是广州公交集团加强行业间交流学习的重要举措，又是将集团管理经验成功输出、推动集团教育培训产业发展、拓展交通合作“朋友圈”的重要战略部署，更是擦亮“广州公交”培训品牌在行业和市场影响力的关键一步。借此契机，广州公交集团将进一步深挖内部培训资源，通过加强萃取管理经验，打造精品课程，为培训业务“走出去”打下坚实基础，向全国甚至全球交通行业发展提供“广州公交方案”。
